Mengukur potensi dan antara

Sulit untuk menjadi Indonesia karena harapan selalu bengkak. Di tengah harapan Indonesia untuk dibangun, yang terjadi adalah pengembangan di Indonesia, bukan perkembangan Indonesia. Ekonomi memang tumbuh, tetapi orang -orang jauh di belakang. Masih banyak yang tersandung di lantai emas. Pengembangan di Indonesia hanya dalam bentuk menara yang tidak terjangkau, sementara orang -orang masih menatap tidak berdaya.

Membuat ekonomi berkuasa adalah satu hal, orang -orang yang diberdayakan adalah hal lain. Idenya, membuat segalanya terkait, mengikat satu sama lain secara erat dengan ekonomi yang diberdayakan dan bukan hanya kekuatan. Ini adalah paradoks yang terus menjadi tantangan: bagaimana membuat Ekonomi Indonesia Tidak hanya besar dan kuat, tetapi juga diberdayakan untuk semua rakyatnya.

Pemerintah juga memiliki target yang tinggi, mencapai pertumbuhan 8%. Beberapa pemikiran juga berkerut mengingat rata -rata pertumbuhan ekonomi dalam sepuluh tahun terakhir (di luar periode pandemi) adalah 5,07%. Tampaknya kita benar -benar berdiri di dinding besar, menghentikan kekuatan pembangunan bangsa. Oh, tapi jangan sampai tembok besar harus dicabut, karena sejauh ini masih terikat oleh konsep pengembangan ekstraktif, menghilangkan orang dan menguntungkan elit.

Baca juga: Dan di antara dapat memperkuat sinergi antar bumn

Namun, bukankah pertumbuhan 8% terlalu tinggi? Ya, mungkin target ini seperti mencapai langit. Tapi, tidak jika kita jatuh, masih di antara bintang -bintang? Karena Indonesia, tidak punya waktu. Bonus demografis berakhir pada tahun 2038, pertumbuhan ekonomi yang didukung oleh sumber daya manusia akan memenuhi populasi yang menua.

Oleh karena itu, setidaknya kita harus tumbuh rata -rata 6,5% hingga tahun itu. Setidaknya inilah yang saya tulis dalam satu bab Buku berjudul Mengatasi Perangkap Jual Tengah: Peran Inovasi Beralih ke Grup Penghasilan Lebih Tinggi untuk Negara Anggota ASEAN. Jadi bagaimana tumbuh setinggi itu?

Dalam perhitungan saya, dibutuhkan setidaknya investasi Rp10 ribu triliun untuk lima tahun ke depan di enam sektor utama: energi, informasi dan teknologi komunikasi (TIK), sumber daya air, sanitasi, perumahan, dan transportasi. Ini telah menjadi bagian dari dokumen Bappenas Medium -istilah (RPJMN) untuk target ideal skenario pertumbuhan ekonomi 8%. Jadi, dari mana pertanyaan satu juta dolar?

Baca juga: Pertamina bertujuan untuk keuntungan laba melalui dan di antara

Ingin mencapai target di atas keadilan, tetapi masih melakukan hal yang sama adalah kegilaan,merujuk Satu adagi yang terkenal. Jadi, item apa yang harus didorong di atas meja untuk dapat mencapai tujuan itu? Apa yang jelas, kita tidak perlu kosong. Melihat ke belakang, adalah seorang Ekonomi Begawan Sumitro DjoJohadikusumo yang pernah menawarkan konsep pembentukan badan investasi dan manajemen aset kepada Menteri Keuangan pada saat itu, JB Sumarlin, pada 1980 -an.

Namun, gagasan ini ditolak, dengan alasan bahwa pada saat itu Indonesia tidak memerlukan badan dari semacam manajer laba Bumn. Prof. Soemitro kemudian melanjutkan gagasan itu kepada pemerintah Malaysia, yang kemudian dieksekusi oleh Mahathir Mohamad untuk menjadi harta nasional. Khazanah ini kemudian juga menjadi salah satu sumber referensi terbaru (dengan Temasek Singapura) untuk pembentukan kekuatan anagata kepulauan (dan antara) Februari lalu.

Baca juga: Atau tidak, kinerja dan antara tidak dapat dijamin

Harus memastikan bahwa tata kelola bekerja

Melihat dari jumlah potensial dan di antaranya, jelas bahwa inisiatif ini bukan hanya ide kosong. Namun, masih ada banyak pertanyaan yang harus dijawab sebelum kita dapat memastikan bahwa dan di antara akan benar -benar menjadi lokomotif pertumbuhan ekonomi nasional. Salah satunya adalah bagaimana memastikan bahwa tata kelola yang diterapkan bukan hanya nama, tetapi benar -benar berfungsi dalam praktik.

Di atas kertas, dan di antara memiliki struktur yang menjanjikan. Badan ini akan mengelola kepemilikan negara dalam berbagai BUMN Strategis dengan total aset yang mencapai Rp14.710 triliun atau sekitar US $ 900 miliar, menjadikannya satu Dana Kekayaan Berdaulat (SWF) Yang terbesar di dunia. Dalam hal skala, ini bahkan lebih besar dari Departemen Keuangan Nasional Malaysia yang memiliki aset sekitar US $ 40 miliar, atau Singapura Temasek yang mengelola sekitar US $ 280 miliar. Namun, apakah ukurannya cukup?

Baca juga: KITB siap untuk membuatnya dan antara mitra strategis untuk menarik investasi

Ada temasek atau harta yang sering disebut sebagai model referensi. Namun, salah satu yang juga layak menjadi referensi utama adalah Komisi Pengawasan Aset dan Administrasi Negara yang dimiliki negara (SASAC) yang dibuat oleh pemerintah Cina pada tahun 2003. SASAC ini mengelola semua BUMN di Tiongkok selain Bumn Bank.

Melihat perjalanannya, sebelum dikelola oleh SASAC, pada tahun 2003 hanya 12 bumn non-bank yang memasuki Fortune 500. Laba Bumn non-bank hanya US $ 29 miliar, atau setara dengan Rp464 triliun.

Setelah dikelola oleh SASAC, pada tahun 2023 jumlah bumn non-bank di Fortune 500 naik menjadi 44 bumn. Yang lebih mengesankan, pada tahun 2023, setelah 20 tahun dikelola oleh SASAC, laba Bumn non-bank mencapai US $ 339 miliar atau setara dengan Rp5.424 triliun. Melonjak lebih dari 1.000%!

Kunci keberhasilan SASAC ada tiga hal: 1) Restrukturisasi Bumn menjadi lebih efisien dan kompetitif, 2) tata kelola investasi yang ketat memastikan keputusan berbasis analisis ekonomi, bukan kepentingan politik, dan 3) menjadi penggerak likuiditas di pasar saham, menjaga stabilitas dan daya saing ekonomi nasional.

Dan antara harus belajar dari model ini, terutama dalam strategi tata kelola dan investasi. Referensi yang ideal harus menjadi kehilangan pasar dari kepercayaan pasar. Namun, mengapa dalam seminggu terakhir pasar begitu tertekan? Ada beberapa tantangan praktis yang harus ditemukan oleh manajer dan antara manajer.

Tantangan pertama yang harus dijawab dan di antara tata kelola yang baik. Salah satu masalah yang muncul adalah mekanisme kontrol pemerintah untuk dan di antaranya menimbulkan kekhawatiran bahwa dominasi pemerintah dalam struktur ini dapat mengurangi kemerdekaan dan antara lembaga investasi. Jika manajemen terlalu dipengaruhi oleh keputusan politik jangka pendek, itu ditakuti dan di antara kesulitan dalam melaksanakan misi jangka panjangnya sebagai lokomotif ekonomi nasional.

Selain itu, jika dan antara dikelola sebagai ‘Kementerian Bumn Volume Two’, di mana intervensi politik terlalu besar dan pengambilan keputusan lebih banyak didasarkan pada kepentingan populis, maka alih -alih menjadi solusi, badan ini dapat berubah menjadi beban baru bagi negara.

Basis yang berbeda

Berikutnya adalah tentang risiko fiskal. Salah satu hal yang membedakan dan di antara SWF lainnya adalah sumber dana. SWF di negara lain biasanya berasal dari surplus fiskal atau hasil ekspor sumber daya alam, seperti GPFG Norwegia yang dana berasal dari ekspor minyak bumi, atau Temasek yang mengelola keuntungan dari BUMN secara mandiri.

Sebaliknya, dan antara berangkat dari basis yang berbeda. Modal awal berasal dari partisipasi modal negara, dividen Bumn, juga Manfaat terhadap aset negara. Dengan kata lain, dan antara mengandalkan uang ‘dapur’, bukan uang ‘tunjangan liburan’. Ini memunculkan risiko fiskal yang cukup besar, terutama karena dividen Bumn yang telah dimasukkan ke dalam anggaran negara akan dialihkan ke dan di antara. Yaitu potensial kekurangan Dalam pendapatan negara dari Bumn dapat melebar, yang berpotensi memperburuk defisit APBN.

Solusi untuk mencakup potensi defisit ini dapat melalui dua cara: meningkatkan efisiensi pengeluaran negara atau menemukan sumber pendapatan baru. Namun, kedua opsi ini tidak mudah. Efisiensi anggaran membutuhkan reformasi besar -besaran dalam struktur pengeluaran negara, sementara menemukan pendapatan baru berarti harus meningkatkan daya saing ekonomi dan memperluas basis pajak.

Masalah lain yang tidak kalah pentingnya adalah efek dan antara investasi swasta. Ada kekhawatiran bahwa dengan keberadaan dan antara investasi swasta di sektor strategis akan terpinggirkan. Ini dikenal sebagai efek crowding keluardi mana kehadiran agen investasi yang dimiliki negara bagian sebenarnya menyulitkan modal swasta untuk bersaing.

Jika dan antara terlalu agresif mengambil proyek investasi yang harus dilakukan oleh sektor swasta, maka alih -alih mendorong pertumbuhan ekonomi, badan ini dapat membuat distorsi di pasar, yang pada akhirnya sebenarnya dapat menghambat dinamika ekonomi.

Namun, pernyataan dari salah satu manajer dan antara, Pandu Syahrir, yang menekankan bahwa dan antara akan lebih menjadi peran sebagai mitra bagi investor swasta, dapat sedikit meringankan kekhawatiran ini. Dia menegaskan hal itu dan di antara akan beroperasi dengan gaya investasi perusahaan dan tidak akan bersaing dengan sektor swasta. Ini adalah sesuatu yang perlu dibuktikan dalam praktik.

Terkait dengan Peta jalan Investasi, pengalaman sebelumnya juga menunjukkan bahwa proyek yang tidak dirancang dengan baik dapat menjadi perangkap. Jika investasi dilakukan tanpa perencanaan yang cermat dan hanya berorientasi jangka pendek, alih-alih memberikan nilai tambah, proyek-proyek ini dapat menjadi beban keuangan. Ini adalah masalah berbasis, mengingat tindakan Bumn Karya selama sepuluh tahun terakhir pada proyek model ini telah membawa kinerja mereka ke Nadir. Tugas berat untuk trio manajemen dan antara, yaitu Rosan Roeslani, Pandu Sjahrir, dan Dony Oskaria, berselancar di antara kepentingan populis dan keuntungan investasi.

Dan antara simbol ambisi Indonesia untuk menjadi pemain utama dalam ekonomi global, bukan hanya pasar untuk investasi asing, tetapi juga sebagai manajer aset yang strategis dan produktif. Jika dikelola dengan baik, badan ini dapat menjadi alat untuk mempercepat pertumbuhan ekonomi yang inklusif, mengurangi ketergantungan pada ekspor bahan baku, dan mendorong industrialisasi sejati. Namun, jumlah harapan harus diimbangi dengan eksekusi yang cermat dan disiplin tata kelola yang kuat. Jika tidak, ia hanya akan menjadi mimpi yang indah di atas kertas, tetapi gagal mengubah kenyataan di lapangan.

Tantangan yang dihadapi dan antara tidak kecil. Dia harus memastikan bahwa kebijakannya tidak ditentukan oleh kepentingan politik jangka pendek, tetapi benar-benar berorientasi pada pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. Dia juga harus berhati -hati untuk tidak menjadi beban bagi anggaran negara, dengan struktur pendanaan yang lebih solid dan tidak membahayakan stabilitas fiskal negara itu. Lebih dari itu, dan antara harus membangun hubungan sinergis dengan sektor swasta, alih -alih menjadi pesaing yang menyedot sumber daya dan mempersempit ruang untuk investasi.

Jangan ulangi sejarah kehilangan arah

Dalam beberapa dekade ke depan, kita tidak lagi dapat bergantung pada pola ekonomi lama berdasarkan eksploitasi sumber daya alam. Kita harus mulai membangun ekonomi independen, berdasarkan inovasi dan industrialisasi. Jika dapat menjadi katalis dari perubahan ini, dan antara akan menjadi bagian penting dari transformasi Indonesia terhadap negara -negara maju. Tetapi, jika tidak, ia hanya akan menjadi monumen kebijakan yang gagal, mengulangi sejarah panjang inisiatif besar yang akhirnya kehilangan arah.

Masa depan Indonesia tidak bisa menunggu. Bonus demografis yang kita miliki akan segera berakhir, dan jika kita gagal menggunakannya, kita menjadi tua sebelum kita kaya. Dan di antara bisa menjadi jawaban untuk tantangan ini, tetapi hanya jika itu benar -benar dilakukan dengan visi yang jelas, transparansi yang kuat, dan keberanian untuk menempatkan kepentingan bangsa di atas segalanya.

Karena, pada akhirnya, apa yang kita perjuangkan bukan hanya pertumbuhan angka ekonomi, tetapi juga kehidupan orang -orang yang lebih kuat, lebih makmur, dan lebih bermartabat di negara mereka sendiri. Waktu berlanjut, dan Indonesia harus segera menentukan jalannya-apakah kita akan tetap dalam siklus kebijakan setengah hati, atau benar-benar melangkah maju menuju ekonomi yang diberdayakan, berkelanjutan, dan inklusif.